2026年7月31日，由希鸥网主办的以“重落地·真务实·强链接”为主题的第十四届创新创业影响力峰会（CIES）在南京世茂滨江希尔顿酒店圆满落幕。活动汇聚了近300位企业创始人、投资人及行业专家，通过主题演讲、案例路演、圆桌对话等环节，深入探讨了人工智能技术的产业化落地。原江苏省发改委主任、数字经济专家钱志新先生发表了题为《人工智能+与新质生产力跃迁》的主旨演讲，现场还发布了《2026年人工智能赋能千行百业研究报告》，并举行了备受瞩目的I&E Award颁奖典礼。峰会的成功举办，为AI技术与产业的深度融合搭建了高质量的交流平台。

钱志新认为，今天谈论AI，不再是谈论一个锦上添花的工具，而是一场关乎企业“生命体”重构的深刻革命。其核心观点是：未来企业的分水岭，不在于是否使用AI，而在于是否成为“AI原生企业”。

一、 重新定义：AI原生，是“基因”而非“装备”

什么是AI原生企业？它不是简单地在业务流程中“+AI”，而是将智能作为企业的第一原则、底层架构和核心动能。这好比一个生命体，AI不再是外部的工具，而是流淌在血液里的“数字基因”，驱动着从决策到执行的全部活动。

与之相对的，是传统的“AI转型企业”。二者的区别是本质性的：原生是“内置”，转型是“外挂”；原生是“基因”，转型是“嫁接”；原生是“重构”，转型是“优化”。 前者创造新物种，后者仅改良旧部件。在智能时代，只有成为“原生”的，才能拥有指数级增长的潜力。

二、 解构基石：“数据飞轮、模型底座、智能体网络”三位一体

构建AI原生企业，需要一套全新的基础设施，钱志新将其归纳为三个核心组成部分：

数据飞轮是“资源系统”。数据不应是沉睡的资产，而必须是流动的“飞轮”。通过构建强大的资源系统和数据中心，让数据在业务中产生价值，价值又反哺产生更多数据，形成自驱动的增长闭环。

模型底座是“动力系统”。这是企业的智慧引擎。企业需要根据自身场景进行模型的选配与组合，并通过私有化部署，确保核心智能的安全与独特竞争力。

智能体网络是“执行系统”。模型之上，生长出的是成千上万个“智能体”。它们通过灵活的工作流和组合，像一支数字化的“特种部队”，直接渗透到业务的最前线，执行复杂的任务。

三、 范式跃迁：三大重构，开启“人机共舞”新时代

AI原生企业将引发三场深刻的重构：

重构价值创造范式：从传统的要素驱动，转向 “数据+模型+智能体” 的新范式。价值不再由人直接创造，而是由“人”定义规则，“智能体”规模化执行。

重构企业工作范式：从“人人协同”转向 “人机协同” 。未来的超级员工，是能够驾驭多个智能体的“指挥官”。人与AI的协作效率，将成为企业核心生产力。

重构企业组织范式：从科层制金字塔，转向 “平台赋能+OPC智能群体” 的网状结构。平台提供算力、数据和模型能力，前端是无数个自组织的智能体集群（OPC），它们能够实时感知市场、自主决策，让组织变得极度扁平化和敏捷。

四、 成败之要：认知、资产与人才，一个都不能少

走向AI原生，关键的绊脚石不在技术，而在“人”本身：

认知思维是“根”。领导者必须完成从“AI优化”到“人机协同”的思维升级。这要求我们以AI的视角重新审视每一个业务问题。

数字资产是“要”。企业要敢于投资“智能”这一核心资产，并建立衡量智能水平的三大指标。未来，企业的资产负债表上，数字资产的比重将决定其市值天花板。

智能人才是“本”。我们需要的不是单一的AI专家，而是懂业务、懂数据、懂AI的复合型人才。他们将成为能够调动万物的“超级个体”，并具备全新的AI领导力。

五、 展望未来：让企业成为自主进化的“智能生命体”

最终，AI原生企业的发展方向，是成为能够自主进化的智能体企业。它将不再是一个被动的执行机器，而是一个能够持续学习、自我迭代的“数字生命体”。当每一个业务流程、每一个决策节点都嵌入智能时，我们将看到海量涌现的智能新价值。

钱志新最后指出，这场变革没有旁观者。要么此刻重新定义企业的“原生”基因，要么在未来的竞争中被时代重新定义。