“干VC 18年了，有时候会回想刚入行时一头撞上的时代巨浪。什么时候会有下一个呢？”元璟资本合伙人王琦的这句感慨，道出了投资人对时代机遇的渴望。从2008年入行不久便投中大众点评，到如今在AI与硬科技浪潮中寻找下一个颠覆性项目，王琦始终在寻找那个能真正改变生活、穿越周期的“巨浪”。在他看来，新旧世界的更迭从不是一刀切，而是在漫长混沌的过渡期中寻找确定性。当年他从黑莓换到iPhone，在触控交互中感知到“气候变了”，从而抓住了移动互联网的红利；如今面对AI技术变革，他依然保持着敏锐的体感，试图在喧嚣中识别出真正的趋势。
对于王琦而言，投资最重要的能力是判断趋势，而非仅仅判断单个项目。他认为真正的趋势必须满足三个条件：拥有10年以上的生命周期、能改变产业结构、能改变用户行为。基于这一逻辑，元璟资本在新能源出行领域连续下注，因为他们确信新能源对传统交通工具的电动化迭代，叠加自动驾驶和AI的落地，是一个长达十年的确定性巨浪。在趋势判断清晰的前提下，决策反而变得简单——只需要在浪潮中寻找最好的团队。
然而，趋势之下陷阱重重。王琦直言，VC最大的坑不是竞争，而是“需求不存在”。许多创业项目失败并非因为产品或团队不行，而是解决了一个伪需求或短期需求。因此，他审视项目时永远会问三个问题：这个需求是否真实存在？能持续多久？市场规模能多大？他以智能房车Pebble Flow和AI电动轮椅Strutt为例，指出投资不能只看当下的市场规模，而要看技术迭代后是否创造了新需求。Strutt表面是轮椅，实则是未来的家庭移动机器人；Pebble Flow表面是房车，实则是技术改变出行方式的新物种。投资本质上赚的是认知差的钱，一个项目值不值得投，不取决于它今天是什么，而取决于它未来会变成什么。
在具体的全球投资策略上，元璟资本构建了紧密关联的“三环”体系：聚焦中国市场的科技创新、利用中国供应链优势出海、以及支持全球华人创业者。这一策略帮助他们从技术理解到市场验证形成了闭环。王琦特别强调，在AI硬件时代，除了功能效率，审美和情绪价值变得尤为重要。技术解决效率问题，而审美解决选择问题。大疆、Insta360等出海品牌之所以能获得高溢价，核心在于超越了功能之上的产品审美与互动细节。
王琦认为，AI硬件带来的不仅是体验升级，更是数据的大爆发。如果说移动互联网是信息的分配，AI硬件则是通过传感器和摄像头带来信息量的爆炸和深度数据的反馈。这种对海量数据的挖掘，将催生出完全的新物种。作为一名热爱体验产品的投资人，王琦家中堆满了各类无人机和相机，他坚持认为，只有保持对新产品的好奇心和一线体感，才能在变化到来前理解它、相信它，并陪它一起长大。
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