希鸥网李志磊：企业应该重视自己的新媒体吗？企业如何建立、宣传推广自己的品牌？

大家都知道希鸥网提出了一个词叫“社群思维七字诀”，分别是“跨界、连接、参与感”。现在无论是互联网行业还是传统行业，都在谈互联网+，张口闭口“互联网思维”新媒体岗位在各个招聘网站上也是如雨后春笋一般，许多公司都要追追这个潮流生怕落后但是岗位的“多”是否就是前景好？其实未必。

新媒体这个岗位也如其他所有岗位一样，金字塔结构。底层的人多，能做到顶尖的人少。很多传统的行业，本身就未必适合做新媒体，其次是新媒体的红利期已经过了。再者就是连领导都压根不懂新媒体，以为新媒体就是刷刷微博，写软文发微信上。还不肯投入资源，却要看到KPI。甚至有的领导还直接叫H5叫为易企秀。在这一行里，跟许多同行交流，撇开那些大牛不说，许多人的状态是这样的：公司没有专门负责的部门，一个人就当一个部门使，没有人带，偶尔写写软文，排排版，发布公众号，最后做出来的阅读量连自己的不忍直视，真是毫无成长性可言。

一等的新媒体运营的是“势”，借力打力，四两拨千斤。精准的受众定位，长期优质的内容输出，合理的媒体投放，有趣有料的活动运营，与粉丝的双向互动。借机打造品牌价值。如杜蕾斯（环时互动）但通常此类的公司都是大公司，有较客观的市场预算，本身很可能也已经是较有名气的品牌。有成型的创意团队，有一套自己建立的匣子。

二等的新媒体运营，运营的是内容，长期的持续性的较质优的内容和产品相关的信息。偶尔的活动策划吸引粉丝。积极回应粉丝的留言。但是却缺少引流的渠道和较可观的资源投入。做出来的只能是中规中矩的东西。

三等的新媒体运营可能一个人当一个部门用甚至运营一堆公众号。缺乏原创创作的能力只能依靠不断的转载或编辑来维持，没有任何资源投入，甚至把公众号内容做成了硬广。

新媒体其实是个载体，那它有它的规律。研究载体的规律：其实每个载体都有自己不同之处，例如都是问答社区，百度知道和知乎就有很大不一样了吧。因为游戏规则本身都是不一样的。如果不研究规律，都是一样的东西往各个平台和载体贴，那么即便是好的内容，也会大打折扣。企业要重视新媒体传播，同时也要考虑百度搜索权重等关键词。

另外，我认为新媒体不看数据是肯定不行的，因为数据能提供许多供我们之前也许无法察觉的信息。只有对数据敏感，不断对数据反映出来的问题去做优化才能成长为优秀的运营。不断的分析每类文章我们粉丝的阅读量、收藏转发量、转换率。那么数据包括哪些呢？又怎么优化呢？当然上面提到的到达率、阅读量、点赞数、收藏和转发量是最基本的，这里就不说了。

那如何根据数据下工夫呢？例如发布文章的时间，是什么时候最优，可以用同类型文章在不同的时间发布，然后根据数据来确定你以后的时间。当然这只是开始的做法，不建议公众号任性得想什么时候发就什么时候发，当然你很有料除外。再例如文章的分类，例如实用型文章、产品信息文章、热点类文章、送福利等都可以做出规划，然后在每周不同的时间去发布，查看什么内容是受众所喜欢的、愿意去转发的。然后数据客观的可长期坚持，形成一个让受众固定去阅读的习惯。

最后总结一下，企业重视新媒体，因为在当下这个时代，传播没有中心点，只要内容好，就可以产生很大的流量。同时，当下获取客户的成本比较高，需要借助新媒体传播产生比较好的口碑、品牌等等。最后祝大家都能够花最少的钱做出最大的效果。