希鸥网李志磊：为什么说，为了做产品而做产品肯定是做不成的

今天讲一讲对“为了做产品而做产品肯定会失败”这句话的理解。希鸥网想做一个互联网产品，于是我就找到一个技术大牛，找他之前，我对产品如何做、实现什么功能都了解的很清楚，见了他，我告诉他一句话：你们只需要像素级复制某个产品就好了。

技术大牛说，这个做不了。我说为什么做不了，他说“你把互联网产品想的太简单了”，我说我知道难，但这不是可以像素级复制别人的吗，我看了，这个产品很好，完全复制一个没有问题。

技术大牛说，复制一个，从技术上来说容易实现，但这会害了你，作为CEO，你可能只看到了这个产品做成后的样子，你看了之后觉得特别兴奋，但你要思考两个问题：1，你为什么要做这个产品，你希望它有什么功能？2，你做好之后投入多少精力运营它？

我说，说实话，你把这个产品给我做出来，至少对希鸥网的用户和信息有一些沉淀，有利于拉伸希鸥网的估值。

技术大牛说，你这样说的话，说明你还是没有理解什么是互联网产品。“做出产品去融资”、“做出产品抬高估值”的想法都是大错特错的。

技术大牛说这些话的时候，特别着急，他想让我明白这里面的区别，但又怕我听不出来。

其实我听出来了。

“互联网产品”是需要你去为用户解决需求、解决问题的，而不是为了拿投资的。就像，你只有深爱谈钢琴、深爱画画，愿意花自己所有的时间、精力、一切去买钢琴、去买颜料，甚至都不考虑自己买不买得起，你就举得热爱，你觉得这是你的一切，只有这样你才可能变成一个艺术家。而不是首先设定一个成为艺术家的梦想，再决定或者弹钢琴或者画画。

大多数人都是因为没有搞清楚这个逻辑，项目死在创业路上。

在着手上马一个互联网产品时，请你问自己这样一句话：这个产品是不是一定得做，它到底解决了什么问题，我愿不愿意为了它把自己封闭起来，和几个人没日没夜的讨论出它应该有的样子、功能？

如果你愿意，那么恭喜你，这个产品会让你创业成功。如果你觉得封闭起来讨论产品太累了，当你选择捷径，你可能已经离真相越来越远。

现在想想，那些为了把产品开发出来，带着技术团队藏进深山老林的人真是太伟大了。乔布斯在车库里把很多线头焊接在一起、马化腾假扮成女性用户在QQ上陪聊、阿里钉钉团队躲在湖畔花园小区不出来重走淘宝开发路……一个伟大的互联网产品，都有人在付出、在耕耘。

后来有些人跟风，认为只要升级产品，就要去在郊区租一套别墅、在海边租个民居。这样事情又会搞砸，因为太刻意了、太形式了。

“不要刻意做产品”，这句话理解清楚，就不能解释为什么“百团大战”就剩下几家、为什么“百播大战”就剩下几家？而且剩下的那几家通常都不是巨头出身、完全平民，也不知道当初是怎么冒出来的（中间被巨头收购的排除，比如糯米。）

这是因为，小团队才有时间认真思考产品、愿意躲起来研究用户需求、揣摩用户心理、使用习惯，而不成熟的团队只会看到别人成功后去“像素级复制”，更可怕的是“复制”时都没有一点点自己的思考。最后的结局是真正研究用户的产品团队活下来，没有思考的产品团队死去。

我举个自己知道的例子，可能不该说，但实在忍不住，好在关注我这个公号的人不多。大家知道王老师是某视频网站（视频媒体）的创始人，前央视主持人，和马云、史玉柱、柳传志都有很多交往和交情。

她最初想做一个知识电商平台，知识可以买卖，没做成；做视频网站、视频媒体，发现会员卖不动，没有人愿意花很多时间盯着电脑屏幕；然后，又倾全力做“专家直约软件”，几乎是像素级复制“在行”，显然又是没有做成；现在又准备做知识付费平台，就是抄袭“得到”，做不做成不一定，因为还没有做。但估计是做不成的。

（后来的事实证明，王老师这个产品没有做成功，整个团队花光几百万，基本解散了。）