希鸥网李志磊：传统企业老板和互联网公司CEO的最大区别在哪里？传统企业和互联网企业有什么区别？

我们见过很多创业者，一线城市的二线城市的还有五六线城市的，大家共同的便签都是“创业者”。这几年，中国互联网蓬勃发展，诞生了很多互联网明星CEO，比如滴滴的程维、美团的王兴、ofo的戴维等。那些传统企业家似乎很难快速建立自己的知名度，被大家所熟知的似乎还是董明珠、王健林、宗庆后等十年前就站在镁光灯下的老板。

这里有两个方面，一是互联网公司的传播方式和传统企业的传播方式完全不同。第二，这两类人虽然都是做生意的，但思维、想法，很多时候天壤之别。

传播方式看，互联网项目需要树立CEO的个人形象和IP，用此来降低传播成本、低价获得更多客户，因此互联网项目喜欢开发布会、喜欢参加各种各样的大会、喜欢参加各式各样的电视节目。而传统企业家人群呢？他们更喜欢闷声发大财，不太愿意走在舞台上去曝光自己。

互联网公司CEO和传统老板的具体区别体现在以下几点：

第一，互联网公司的CEO干不了一个事情的时候，喜欢直接招人、招募合伙人。传统老板喜欢参加各种培训努力提高自己。

第二，互联网项目的员工没有什么忠诚度，你工资高我跟你干，他工资高我跟他干。传统企业的员工忠诚度很高，因为大家对企业的成长很有感情。

第三，互联网公司的CEO不愿意培养人，尤其不愿意花钱培养高管，因为他们知道培养了之后，这些高管也是会走。传统企业的老板愿意花时间培养高管，因为高管有些忠诚度，甚至高管本身就是自己的亲戚、朋友。

第四，同样一个天价课程，比如中欧商学院、北京EMBA等，互联网CEO参加是为了获得人脉关系，传统企业家则是为了学习。我身边有一些做培训的朋友，我告诉他们必须要了解这点区别，这个很重要，这是因为如果你的培训对象是互联网项目CEO，那就要在课程中多增加互动交流的环节，让大家相互认识。

第五，互联网公司的CEO张口闭口谈融资，不喜欢用自己的钱做事情，他觉得一个项目有前景，首先考虑到的是外部资金。而传统企业老板做一个项目时，喜欢自己掏钱做，成不成都是自己花钱。

第六，涉及公司对外投资时，互联网CEO用共享精神，略占一点对方的股份就好。传统企业老板喜欢控股，必须要占到对方51%他才有安全感。

综合来看，不管是哪种创业者，创业的本质只有两条——“做生意”、“把生意做大”。如果按照以上两种观点，你会发现，互联网项目通常能把生意做很大，但互联网项目的死亡率很高，九十九死一生。而传统企业能够做生意，却鲜有人可以“做大”。