希鸥网李志磊：《前任3》对于创业有什么启示？创业者如何对待合伙人？

《前任3》作为时下一部卖座叫好的都市爱情电影，获得了很多好评。从电影整体可以看出，制作成本非常低，不断的是两个人或者四个人对话聊天的镜头，估计除了演员费用，应该没有其他大头成本了。

讲的故事也是非常简单，大概是男主和女主因为不断的误会，愣是把两个非常般配且有缘份的人拆成了两半，各自单飞。虽然最终都有自己的归属，但属于理想结局的最好结果是等不到了，剩下的只有遗憾。

这让人想起创业。在我们创业中，这个过程像是不断的爬坡、不停的走路，每一段路程都有不同的人陪我们走。比如刚开始的时候，可能是你的前同事，两个人一拍即可开始创业。但很快你们发现对方都有让人难以理解的缺点，不断的因为一些事情争吵，最终有一个人要出局。创业路继续往前走，你招聘到一个高管，能力很强，很快把部门团队带的生龙活虎。再往前走，你发现他开始私自挪用公司资源、侵害公司利益，于是再次不欢而散。

创业的路继续往前走，在参加MBA或者什么商学院的时候，你又遇到一个人，他的性格非常像你、他和你一样热情执着、他热爱你现在从事的行业，于是在你公司已经接近100人规模时，他作为合伙人加入，最终几个核心团队相互配合，你们把公司做的很大很好，四年之后，公司成功上市。

当然，上面这是一个虚构的故事，因为创业成功率没有那么高。但其中交待的事情确实是创业过程中不断发生的，最受你信赖的人，可能毫无征兆的下个月的就会走；你的财务是你的亲戚，你绝对想不到他会挪用公司财产去炒股。这些和人相关的事情，一次次的颠覆我们的认知，那么我们到底该怎么办？

从《前任3》这部电影里，我们也许有以下几个建议：

1，既然在一起创业，每天见面的时间非常多，难免会有争吵，这个很正常，所以争吵之后笑一笑、大家都是为了工作好。千万不要积累怨恨，一旦有了怨恨和仇气，就很难再调解了，最好是行成一个吵架的机制，一周吵一次，就产品和项目本身吵的面红耳赤。

2，能挽回的合伙人尽可能挽回。也许两个人真的一冲动分开了，说什么股份也不要了，各奔东西了。留下的一个人会继续把创业做大做强，一年之后，如果公司一切都不一样了，这个时候挽回过去的合伙人就显得非常重要，因为他更清楚早期公司是一步步做起来的，他了解公司的愿景和文化，请过去的合伙人回来很有必要。从忠诚度讲，这样的人对公司忠诚度也很高。

3，抢人这种事情不要犹豫不要后悔。电影里的男女主人公本身没有什么隔阂，但就是你不理我、我不理你，犹犹豫豫，最终二人分道扬镳。我们经常会给创业者说，创业的项目主要取决于人，取决于创始人、取决于团队，再大的梦想都需要靠人来完成。那么如何你发现一个非常适合公司的人，这个时候最起码的是要和他聊、和他沟通，如果第一次被他拒绝，那就再聊、再沟通。直到三次之后，如果你还打动不了他，那可能你们之间真的没有缘分。