常年管理顾问｜企业突破重围、凤凰涅磐的最佳策略

一个企业由创业期向成长期过渡必须面临的难题“战略不明晰、计划不具体、员工不努力、执行不落地、管理体系缺失、管理思维滞后、管理效率低下”等企业经营管理多方面的问题。企业如果尽快解决了这些问题,它就会迈上另外一个快速发展的新台阶,反之企业就会由于管理混乱而导致效率低下、业务会徘徊不前、甚至会错失业务发展的良好市场机会。

没有公司可以依赖市场的永远增长维持自己的绩效。市场竞争的最终结果是：产品之间的差异几乎化为乌有；由于需求下降、竞争激烈，客户要求越来越苛刻。产能过剩、存量竞争下企业的安生立命之道：成功就属于那些管理方面胜出对手一筹的公司。

企业聘请常年管理顾问是一种刚需。顾问服务本质是企业医生。 从统计数据来看，优秀的企业聘请管理顾问的比例，远远高于平庸的企业。

一、诚成咨询的“常年管理顾问”服务价值：

“范式”让管理更高效，

“教练”让团队更能干，

“变革”让发展以时俱进。

二、诚成咨询的“常年管理顾问”服务特色：

常年跟进服务，确保落地；

智造管理范式，确保高效；

贴身训练团队，确保提升；

持续推动变革，确保业绩。

三、诚成咨询的“常年管理顾问”服务方式：

高层战略思想解读，

厘清企业发展逻辑。

管理现状深度诊断，

行业发展态势研究。

设计专业管理模版，

打造企业管理范式。

提供行业标杆案例，

站在巨人的肩膀上。

提交标准成果文件，

构建量化管理体系。

主持成果文件研讨，

标准与现实大融合。

核心干部现场辅导，

传授实战管理经验。

员工职业素质培训，

团队跟上老板脚步。

列席重要经营会议，

董事长的贴身参谋。

四、诚成咨询的“常年管理顾问”顾问角色：

老板的参谋长，

范式的智造师，

变革的推动者，

团队的总教练。

五、诚成咨询的“常年管理顾问”驻司实务举例：

1.帮助企业系统进行管理现状诊断;

2.帮助随时解答企业总裁在日常工作中遇到的实际问题和困惑;

3.协助企业设计制订并组织实施年度、季度工作计划;

4.协助企业设计制订并组织实施年度、季度工作总结;

5.协助企业进行阶段性专案招聘;

6.协助企业设计并组织实施阶段性管理者工作述职和业绩评估;

7.协助企业设计并组织开展年度各岗位职位及薪酬晋升评估会议;

8.协助企业组织制定年度、季度培训计划;

9.协助企业设计并组织实施年度、季度人力资源盘点;

10.帮助企业设计并组织实施年度各岗位定编;

11.根据企业发展进程,帮助企业及时进行组织结构及部门职能优化;

12.帮助企业开展阶段性管理问题诊断及协助公司级会议策划;

13.帮助企业设计管理者能力素质模型并协助提升管理者综合能力素质;

14.帮助即时解答企业中高层管理者在日常工作中遇到的实际问题;

15.协助企业,培训并提升企业中高层管理者进行管理者能力;

16.参与企业管理过程中的重大项目立项可行性分析;

17.帮助企业对企业即时输入最新的管理资讯及管理工具;

18.帮助企业设计、修改、审定以及督导实施企业以下组织、人力资源管理及行政管理机制等。

六、诚成咨询常年顾问六大绝活打包：

1、企业问题诊断、体检拉清单、找关键突破口。

2、顶层设计。想透实现企业理想的核心逻辑与系统原则。成果：生意原理图、事业路线图、战略落地八步法。

3、管理系统建设：清晰管理思路、简单有效的管理体系。成果：《管理手册》.

4、企业文化建设：企业文化就是建设组织动员能力。成果：《企业文化手册》。

5、共建商学院。上承战略、紧贴业务、面向绩效的生态化学习体系为发展赋能、向人才要效益。

6、产业互联网化解决方案服务、专业化时代的ERP与产业互联网化平台融合开发设计及产业整合商业模式设计。

知时务者为俊杰、

知成败者为英雄！

组团就能赢天下!

你的+我的=我们的

世界上最动听的三个字，

不是“我爱你”。

而是“在一起”。

在一起创造更多无限的可能。

改善，永不止步！

远见卓识的管理者懂得，

世间一切，为我所用，非我所有，

总能开创一种特定的范式，

并通过该范式，

引领一群平凡的人，

干成一番不平凡的事业！