专访F易华为国际创始人唐菱: F易华为国际 缔造超百年品牌

“全力为企业搭桥铺路，让中国企业快速走上正确的节拍，让中国品牌走向世界。”

从商业1.0走街串巷的小摊户，商业2.0渐渐聚集形成的主题商街，到商业3.0具规模化的百货商场，如今，伴随着日新月异的互联网产业的蓬勃发展，中国正在迈向一个以智能购物为特征的“商业4.0”时代，线上与线下、消费与制造正在加速融合，新技术正在塑造新的市场格局。

2014年底开始，在“大众创业、万众创新”的号召下，大量创业企业崛起，但创业浪潮背后，大多数企业面临的都是无法继续生存的命运。数据显示，中国创业企业的失败率为80%以上，大部分企业寿命不足3年；初次创业失败率高达90%以上。

芳易创始人唐菱总结，创业失败率居高不下，主要是因为多数创业者缺少创新经历与实战思维，难以跟上时代的步伐。在品牌意识和商业模式上，很多公司还停留在2.0甚至1.0阶段。

品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。针对创业公司品牌意识和商业模式滞后的痛点，芳易通过规划企业品牌成功路径，塑造营销势能、提升产品动销力，助力企业迅速向“商业4.0”转型升级；用大数据+AI人工智能技术，通过对互联网实时大数据抓取，帮助企业做营销战略分析，协助企业制定品牌的营销策略，做好企业品牌的传播和管理。

将视线放在30-50年后 成就中国百年企业

唐菱从业十余年，曾任制造业的高管、汽车发动机研发中心负责人、投资公司首席分析+风控管理师、地产公司项目负责人，长期研究商业发展趋势，罗斯柴尔德家族的故事对其有着深刻启发。

罗斯柴尔德家族是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族，发迹于世纪初。创始人梅耶·罗斯柴尔德和他的5个儿子即“罗氏五虎”先后在英国伦敦、法国巴黎、奥地利维也纳、德国法兰克福、意大利那不勒斯等欧洲著名城市开设银行。罗斯柴尔德家族经历了数次时代变迁，总能依靠变形虫般适应环境的能力得以生存、壮大，凭借着“弹性”和“英勇”这两件世传的精神武器，很快融入了战后的时代潮流，在商海中如鱼得水。

“早在200年前的发展战略，就已经定下了世界上有影响力的企业的雏形。我希望将视线放在30-50年后，从企业品牌管理介入，帮助中国成就罗斯柴尔德家族这样的百年大企业，让全世界都知道中国也有工匠精神的品牌。”唐菱说。

2019年初，唐菱创新品牌“芳易”，致力于协助企业不断提升品牌资产，刷新品牌价值，赋予其准确的文化、理念、与价值定位以便他能更好的承载企业未来发展所需的重任。

唐菱介绍，芳易已与效果营销的第一品牌——网富控股达成战略合作，借助网富操盘实力强大的互联网大咖团队和众多网络媒体、网红主播、VC投资机构、自媒体大V等互联网渠道资源，为企业提供一站式品牌战略策划、设计、塑造等多维度服务，通过运营、推广xt、品控管理xt、渠道资源整合、kj经营管理等，助力企业增强品牌资产，赢得市场。

重点挖掘朝阳产业 成为更多“马云”的缔造者

品牌管理是管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动，是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理可有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。

唐菱介绍，通过专业的品牌塑造、战略策划、战略运营管理等，公司已经成功帮助多家美容院、药店、超市从商业1.0升级到商业3.0。

“商业4.0”是基于大数据、O2O、虚拟现实、社交互联网等新技术，以智能化为重要特征的新型商业。唐菱分析，在商业4.0阶段，人工智能、教育与培训、新能源汽车、新零售、大健康、VR、互联网金融等朝阳产业将成为时代新宠。芳易将重点挖掘这些朝阳产业，汇集所有优势资源，全力让普通企业通过品牌塑造、战略策划、战略运营管理，成为响誉中国甚至全球的百年企业。

“品牌使很多企业快速走出了国门，本土产品国际化、国际品牌本土化的进程加快。以成为更多‘马云’的缔造者为夙愿，我将带领芳易持续学习和创新，用300%的力量为企业搭桥铺路，让中国企业快速走上正确的节拍，让中国品牌走向世界。”唐菱说。